ベーシックマネジメント21｜eラーニング｜社員研修・社員教育をサポートするGranAile

マネジメントの基礎知識を体系的に網羅する

激変するビジネスシーンの中で、限られた経営資源を最適配分し、最大効果を発揮できるリーダーシップを持ったマネジャーを育成します。「役割」「マネジメント・プロセス」「スキル」の3編を体系立てて学ぶことにより、マネジャーに求められる幅広い知識をカバー。章ごとのセルフチェックで、復習と自己確認が容易にでき、実践を意識した学習を進められます。

コース名	ベーシックマネジメント21
受講料	12,600円
コード	C00904
受講期間	3ヶ月（標準学習時間：12時間）
対象	マネジャー、マネジャー候補
制作協力	株式会社日本マンパワー
その他	Flash、音声あり本文印刷あり

ベーシックマネジメント21の特長

アニメーションを使ったケーススタディを収録

全16 章で構成される本コースでは、各章の冒頭にケーススタディが収録されています。ケーススタディはアニメーションを取り入れることで受講者がケースシーンを想定しやすくなっています。

セルフチェックと各章のポイントでしっかり復習

各章末にはセルフチェックと学習のまとめがあります。
セルフチェックでは本文で触れた内容と、現在の意識・行動を照らし合わせて、自分の方向性が間違っていないかどうかをチェックできます。
学習のまとめでは、章の中で学習した内容をまとめています。各ポイントには「復習」ボタンがあり、気になったポイントを復習したい場合は、ワンクリックで本文に飛ぶことができます。

サブテキストを使って知識を補完

本コースでは、2つのサブテキスト（PDF）を用意しています。
「マネジャーを取り巻く環境変化」では、管理者・マネジャーを取り巻く環境の変化について、その概況をコンパクトにまとめています。
「マネジャーのナレッジブック」では、管理者・マネジャーの日々の業務遂行、マネジメント活動に必要と思われるナレッジ（知識）のエッセンスを紹介しています。
それぞれ、本編とは異なる角度からマネジメントをとらえた副読本としてお読みいただけます。

ベーシックマネジメント21のねらい

経営環境の変化に対応した戦略的課題の創出と解決方法を学びます。日常業務の諸問題に、迅速に対応できる知識を習得し、目標達成のために必要なマネジメントスキルを身につけます。

ベーシックマネジメント21の学習内容

[ 第1編マネジャーの役割 ]

第1章マネジャーに求められる役割: Case / 組織とマネジャーの関係 / マネジメントとは / マネジャーの役割 / 環境の変化とマネジャーの役割 / 章のポイント / 練習問題
第2章マネジメント・プロセス: Case / 環境の理解と期待役割の把握 / 目標・方針の設定 / 仕事の計画化 / 仕事の実行化 / メンバーの育成 / 職場の活性化 / 問題解決 / 章のポイント / 練習問題
第3章マネジャーに求められる要件: Case / マネジャーに求められる資質 / マネジャーに求められる基本的なスタンス / マネジャーに求められる能力 / 章のポイント / 練習問題
第4章セルフ・マネジメント: Case / 時間管理 / 行動管理 / 健康管理 / 章のポイント / 練習問題
第5章自己を知る・高める: Case / 自己理解 / 自己啓発 / 章のポイント / 練習問題
修了試験1

[ 第2編マネジメント・プロセス ]

第6章環境（社内の期待役割）の理解: Case / 経営からの基本的な期待 / 上位階層からの期待 / 関係部門からの期待 / メンバーからの期待 / フラット組織における期待 / 章のポイント / 練習問題
第7章目標・方針の設定: Case / 目標とは何か / 目標の効果 / 目標が備えていなければならない条件 / 目標と方針 / 章のポイント / 練習問題
第8章仕事の計画化・実行化: Case / 現状の分析 / 実行計画づくり / 職務の割り当て / 仕事を任せる / 行動計画の立案と技法 / 指示・命令の仕方 / プロセスをマネジメントする / 章のポイント / 練習問題
第9章メンバーの育成: Case / 能力開発の意義 / 企業内教育制度の仕組み / マネジメント活動としてのOJT / OJTの推進プロセス / 章のポイント / 練習問題
第10章職場の活性化: Case / メンバー間の調整活動 / 職場の活性化活動 / 章のポイント / 練習問題
第11章問題解決: Case / 問題解決とは何か / 問題解決行動のステップ / 章のポイント / 練習問題
修了試験2

[ 第3編マネジャーのスキル ]

第12章コミュニケーション: Case / マネジメント活動とコミュニケーション / 効果的な話し方・聴き方 / ３方向のコミュニケーション / 章のポイント / 練習問題
第13章トレーニング: Case / トレーニングの考え方 / OJTの機会づくりと指導方法 / 具体的な指導における留意点 / 章のポイント / 練習問題
第14章モチベーション: Case / 意欲を引き出す / モチベーションの職場適用 / 章のポイント / 練習問題
第15章リーダーシップ: Case / リーダーシップとは何か / リーダーシップ行動理論 / 章のポイント / 練習問題
第16章人事考課: Case / 人事考課の考え方 / 職能資格制度 / 人事考課を進めるための３原則 / 人事考課のエラーと防止法 / 目標管理の考え方 / 章のポイント / 練習問題
修了試験3

[ サブテキスト1　マネジャーを取り巻く環境変化 ]

1 マネジャーを取り巻く環境変化: マネジャーを取り巻く環境変化
2 国際環境（世界経済）: 国際環境（世界経済）
3 国内環境: デフレ / 雇用・賃金環境 / 個人消費
4 企業環境: 企業の淘汰・再編 / 内部統制 / IT（情報技術） / 環境経営
5 マネジャーに関わる環境変化: 成果主義人事 / サプライチェーン・マネジメント / ナレッジ・マネジメント / CSR（企業の社会的責任）
6 環境変化への対応: 環境変化への主体的な対応 / 環境変化の把握 / 自己革新とベーシック・マネジメントの理解

[ サブテキスト2 マネジャーのナレッジブック ]

1 企業経営の基本: 経営体の本質 / 経営理念と経営目的・経営方針 / 経営戦略
2 労務管理: 労務管理の定義と体系 / 労務管理の目的と対象 / 雇用管理における適正人員 / 人事異動の仕組みと意義 / 就業管理
3 財務管理: 財務管理とは何か / 財務諸表 / 財務分析 / 国際会計基準
4 マーケティング: マーケティングとは何か / 市場細分化 / マーケティング・ミックス / 消費者行動の分析 / サービス・マーケティング
5 マネジャーの自己分析: 思考や行動様式の個人差を説明する概念 / 性格分類 / 対人行動の心理学 / 集団が個人にもたらす影響 / ポジティブ・シンキング / 自己開示 / 自己主張 / 防衛機制 / 自己分析チェック・リスト
6 コミュニケーション場面の知識: 会議運営 / プレゼンテーション / カウンセリング