サイバックスの人材開発支援サービス　「グランエール」

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即効性のあるマネジメント強化ツール

急変、激変の波がうねる経済環境の中で、事業を発展させるには、状況判断のさらなるスピードアップが必要です。トップマネジメントの対応だけでは間に合わず、最前線での判断や実行力がこれまで以上に求められるようなっています。

こうした時代に即応していくには、現場で現場を変えていくしかありません。

360度評価（多面評価）では、組織や現場を任されているリーダーのマネジメントスタイルを評価し、その発揮状況をフィードバックしていきます。

リーダー自身が、自分への評価と他人による評価のギャップに気付き、「組織にとって最良のマネジメントを」「部下たちが最も力を発揮できるマネジメントを」と考え、時間を置くことなく言動を変革していくことで、組織マネジメントは強化されていきます。

「e360 マネジメント・スキル」の特色

1.「組織力発揮」と「戦略明確化」の2軸で評価

従来の360度評価（多面評価）における「組織力発揮」の視点に「戦略明確化」という要素を新たに加え、2軸で評価します。『戦略が明確で、活気のある組織』を目指す組織と位置づけ、日常のマネジメントスタイルの傾向と課題を明確にします。

2.評価結果からマネジメント遂行上の課題形成をｅラーニングでナビゲート

周囲の評価は、あくまで日常の遂行状況についてのものであるにもかかわらず、その結果が悪いと本人のスキルそのものがないかのように解釈され、それが評価として一人歩きしてしまう危険性をも秘めています。「e360 マネジメント・スキル」では、eラーニングを活用し、本人や上司がその結果をどう解釈すべきか、日常のマネジメント遂行力を変革するために何が課題なのかについてナビゲートします。

3.上司によるフィードバック面接もｅラーニングでサポート

360度評価（多面評価）で重要なのは、本人に結果をフィードバックし、改善へと意識付けをする上司の役割です。本人と周囲のギャップは、日常のどのような言動が影響しているのか本人だけでは認識しにくいことがあります。その際、重要な役割を果たす上司向けに結果の活用方法、部下への面接や日常の支援について、ｅラーニングで学んでいただけます。

4.ディメンションや質問項目設計からシステムの構築まで柔軟にカスタマイズ

汎用版としての提供はもちろん、マネジメント評価システム構築の実績とWebシステム構築・運用のノウハウを基に、お客さまがお持ちのコンピテンシーやポリシー、評価ディメンションなどをカスタマイズして、360度評価（多面評価）システムをご提供することが可能です。

5.サイバックスならではの信頼あるWebシステム

eラーニングの運営で実績を積んできた、サイバックスならではの信頼のあるWebシステムで運用をサポートします。360度評価（多面評価）に必要な回答者の選定・評価実施・集計などの人事スタッフの工数削減、徹底した評価画面の使いやすさなど、お客さまの立場にたったシステムを実現しています。

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